2024-04-03
这个系统能告诉你把数位生活中的每一笔资讯——每一份文件、档案、笔记、议程、大纲和研究片段，放在哪个确切位置，以及必要时具体到哪里找到资讯。这样的系统得要容易建立，而且得更···
2024-03-25
我敢打赌，今天在AI领域领先的大公司未来不会成为赢家。如果15年后他们仍然主宰AI领域，我会感到讶异，因为这从未发生过。一个领域的主宰者从未能转型继续主宰另一个领域。今天提到AI···
2024-03-07
在当今充满活力的商业环境中，高绩效的领导团队是组织成功的支柱。伟大的团队不会只得到短期的结果。随着时间的推移，他们表现出持续的卓越。有效协作、适应变化和推动业务创新的能力···
2024-03-05
当领导者们考虑2024年应该重点发展哪些技能时，变革管理和情商可能排在首位。尽管领导者被要求围绕人工智能的使用制定战略，但更困难的问题是如何引导团队应对人工智能不断带来的所有···
2024-03-04
我们生活在一个充满前所未有的挑战和机遇的时代。气候危机、全球卫生挑战和社会价值观的变化正在颠覆个人的优先事项。全球化和地缘政治正在改变世界的构造板块。我们的生活和工作方式···
2024-02-29
有个大主管，百般抱怨他高薪挖角来，只合作了一年多的特助。乍听之下，“高薪”代表这干部应有几分能力，“挖角”代表他优秀到有人推荐，怎么可能会这么糟糕？由于我理解这位才子主管···
2024-02-28
长期以来，绩效管理一直是商业环境的一部分，以至于许多公司已经忽视了他们期望通过这一过程实现的结果。事实上，大多数性能管理过程都有多个相互冲突的意图。一方面，他们的目标是衡···
2024-02-21
领导力是一个漫长的过程，很大程度上取决于为成为领导者所做的准备。从这个意义上说，领导者需要打持久战。他们不能就这么说。“好吧，我有个主意，我就照做。”相反，他们必须评估形···
2024-02-18
在领导力领域，一个重要但经常被忽视的品质是自我意识。在领导他人之前，先领导自己的能力是区分杰出领导者的基本原则。了解自己了解我们自己的情绪和经历的创伤可以防止我们做出激烈···
2024-02-02
失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败，领导者也知道，这样做的结果是，公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。另一方面，如果你的公司信奉“快速失···