世界经理人牛津管理

2024-03-04

我们生活在一个充满前所未有的挑战和机遇的时代。气候危机、全球卫生挑战和社会价值观的变化正在颠覆个人的优先事项。全球化和地缘政治正在改变世界的构造板块。我们的生活和工作方式···

2024-02-29

有个大主管，百般抱怨他高薪挖角来，只合作了一年多的特助。乍听之下，“高薪”代表这干部应有几分能力，“挖角”代表他优秀到有人推荐，怎么可能会这么糟糕？由于我理解这位才子主管···

2024-02-28

长期以来，绩效管理一直是商业环境的一部分，以至于许多公司已经忽视了他们期望通过这一过程实现的结果。事实上，大多数性能管理过程都有多个相互冲突的意图。一方面，他们的目标是衡···

2024-02-21

领导力是一个漫长的过程，很大程度上取决于为成为领导者所做的准备。从这个意义上说，领导者需要打持久战。他们不能就这么说。“好吧，我有个主意，我就照做。”相反，他们必须评估形···

2024-02-18

在领导力领域，一个重要但经常被忽视的品质是自我意识。在领导他人之前，先领导自己的能力是区分杰出领导者的基本原则。了解自己了解我们自己的情绪和经历的创伤可以防止我们做出激烈···

2024-02-02

失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败，领导者也知道，这样做的结果是，公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。另一方面，如果你的公司信奉“快速失···

2024-02-01

当公司业绩达不到预期目标时，组织变革有助于止血，让一切重回正轨。概括地说，企业可以考虑两种战略途径。第一种是与增长相关的战略，以提高公司的地位和业绩，包括并购、引进新产品···

2024-01-29

无论你是大公司的CEO官还是小项目的团队负责人，你都会发现你的大部分工作时间都在与下属交谈。尤其是在组织层级的更高层，管理者将70%到80%的时间花在讨论上，主要是与他们手下的工作···

2024-01-24

对于领导者来说，这是一个有争议的说法：解决冲突不是你的工作。这种说法通常会受到一些质疑、困惑和抵制。领导们提出的一个常见的后续问题是，“如果修复不是我的工作，那么我该怎么···

2024-01-22

在2019新冠疫情（COVID-19）爆发之初，世界各地的公司迅速过渡到远程工作。三年后，许多同样的公司已经开始要求员工回到办公室，导致一些记者认为远程工作的黄金时代即将结束。对许多···