世界经理人牛津管理

2024-02-02

失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败，领导者也知道，这样做的结果是，公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。另一方面，如果你的公司信奉“快速失···

2024-02-01

当公司业绩达不到预期目标时，组织变革有助于止血，让一切重回正轨。概括地说，企业可以考虑两种战略途径。第一种是与增长相关的战略，以提高公司的地位和业绩，包括并购、引进新产品···

2024-01-29

无论你是大公司的CEO官还是小项目的团队负责人，你都会发现你的大部分工作时间都在与下属交谈。尤其是在组织层级的更高层，管理者将70%到80%的时间花在讨论上，主要是与他们手下的工作···

2024-01-24

对于领导者来说，这是一个有争议的说法：解决冲突不是你的工作。这种说法通常会受到一些质疑、困惑和抵制。领导们提出的一个常见的后续问题是，“如果修复不是我的工作，那么我该怎么···

2024-01-22

在2019新冠疫情（COVID-19）爆发之初，世界各地的公司迅速过渡到远程工作。三年后，许多同样的公司已经开始要求员工回到办公室，导致一些记者认为远程工作的黄金时代即将结束。对许多···

2024-01-16

有些人很早就知道，他们希望（或需要）成为商业或某个领域的领导者。例如，想想巴拉克·奥巴马（Barack Obama），他克服了许多挑战最终成为我们的第44任美国总统。鉴于他们面临的独特···

2024-01-03

什么样的公司能为股东创造最大的价值？或许你会想到激励人心的愿景、差异化的产品，但麦肯锡（McKinsey&Company)调查发现，管理表现前25%的公司，5年间股东总回报率（TSR，total ···

2023-11-22

在我与领导者（以及他们未来的同行）的合作中，我发现了一些关键品质。第一个是“愿景”，需要根据时间、金钱和您自己的竞争性需求的限制来定义您想要完成的任务。你是想建立一家货运···

2023-11-17

埃隆·马斯克2022年接手推特之后，裁员3000人，他甚至在社交网站上发文讽刺，中层主管是工作效率变慢的累赘，组织应该要精简，要求中层主管应该参与第一线员工的工作，回去写程序。然···

2023-11-09

在职场中，我们常常处于半依赖状态。我们从同事和上司那里寻求认可和指导，同时隐藏自己内心深处的脆弱。我们的不安全感驱使我们去寻求外界的认可，而这种认可又左右着我们的行动和决···