在当今充满活力的商业环境中，高绩效的领导团队是组织成功的支柱。伟大的团队不会只得到短期的结果。随着时间的推移，他们表现出持续的卓越。有效协作、适应变化和推动业务创新的能力是优秀领导团队的标志。

但是该如何发展和维持一个高绩效的领导团队呢？

促进心理安全

高管团队的主要目标之一，就是营造一种合作和创新的氛围。当团队成员在心理上感到安全时，他们更有可能分享自己独特的观点，挑战假设，并产生能够带来突破性创新和绩效的新想法。

心理安全指的是人们在不担心评判或报复的情况下敢于冒险、分享想法、承认错误的环境。当团队成员感到心理安全时，他们更有可能：

·探索不同的观点：一个安全的空间鼓励独特的想法和观点的表达，导致更丰富的讨论和更多的合作解决方案。

·提供以绩效为中心的反馈：开放的沟通允许建设性的批评和纠正，最终导致绩效的提高。

·承担适当的风险：知道挫折被视为学习的机会，使个人能够尝试和探索新的创新。

用体验智能塑造未来

“经验智力”的概念强调从过去的经验中学习，并利用这些知识为现在和未来的决策提供信息的能力。经验智力指的是基于个人丰富的经验做出更好的决策和解决问题的能力。它包括从过去的结果中学习，识别模式，并将良好的心态和能力应用于当前和未来的情况。与纯粹的学术智力不同，体验智力不是传统意义上可以教授的东西；随着时间的推移，它通过亲身参与和现实世界的接触而得到磨练。

经验智商高的领导团队擅长：

·合理的判断：从过去的经验中得出相似之处，以预测当前工作中的问题并减轻风险。

·自适应解决问题：通过创建可行的解决方案，识别过去的模式，以快速评估和解决问题。

·敏捷性：基于团队累积的洞察力动态地、迭代地调整策略。

利用心理安全和经验智力的协同作用

心理安全在释放体验智力的真正潜力方面起着至关重要的作用，反之亦然。在一个安全的环境中，团队成员可以轻松地分享他们独特的经验和见解。这个集体知识库成为明智决策和战略性问题解决的宝贵资源。相反，当领导者创造一种环境，在这种环境中，不同的经历被明确地认可并视为资产（尤其是来自挑战和不利经历的教训）时，更大的心理安全感就会建立起来。

领导者可以通过以下步骤促进心理安全和体验智能之间的协同作用来培养高绩效团队：

·建立明确的期望：设定明确的目标，同时承认把挫折当作学习机会的可能性。

·鼓励知识共享：为团队成员创造机会，分享他们过去的专业和个人经历中的经验和教训。

·促进跨职能协作：鼓励跨团队协作，以扩大团队的集体经验基础。

·积极征求反馈：定期从团队成员那里寻求反馈，以了解他们的观点并确定需要改进的地方。

·欢迎不同的观点：承认并重视每个团队成员的独特贡献，培养归属感和包容性。

·促进指导：将经验丰富的专业人士与新兴人才配对，以促进个人和团队发展的方式促进指导和指导。

·实现反馈循环：建立捕获和分析经验见解的机制，例如事后审查。

将心理安全和经验智力整合到领导团队发展实践中需要有意识的努力。目标是从整个团队的不同经验中获得的集体个人和专业资产。通过创造一个让每个团队成员都觉得自己的优势受到重视的环境，每个人都能感受到在自己的游戏中做出贡献的自由。创建一个高绩效领导团队的过程不是一次性的，而是一个持续的过程。它包括定期收集反馈，反思成功和失败，以及改变行为以提高团队绩效。