世界经理人集团旗下的世界品牌实验室，在其编制的2018年世界品牌500强排行榜中，海尔名列第41名。海尔与华为一样，是中国屈指可数的世界级品牌，并打开了世界市场。世界经理人集团CEO丁海森说，美国《消费者报告》(Consumer Reports)的《购买指南》(Buying Guide)年刊，每年对超过2000个产品进行测评。2018年入榜的中国品牌只有17个，其中包括消费者熟知的海尔、华为、联想等。也可以发现，中国制造虽闻名全球，但许多中国品牌在国际消费者眼中仍未建立良好的品牌形象。即使是在中国非常知名的品牌，如格力、美的，它们在海外也是默默无闻。

1984年，青岛日用电器厂本年度的第四位领导到任了。换人频率之所以如此快，是因为这间六百人的街道小厂，已经因为经营不善等问题，亏空了147万元。资不抵债、无法发放工资、没有行政补贴又不批银行贷款，能被想象的内忧外患，几乎都集中在了这家濒临倒闭的工厂中。当时，这位接手的35岁的年轻人或许并没有想到，他的力挽狂澜，让支离破碎的工厂摇身一变，成为全球白电第一的海尔集团。这个人，就是中国著名企业家张瑞敏。2018年，海尔集团旗下子公司青岛海尔登上了美国《财富》世界500强榜单。

当然，海尔品牌全球化与海外并购紧密配合的。2016年1月14日，海尔与通用电气(GE)签署股权与资产购买协议，以54亿美元购买其家电业务资产，这标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。2018年9月28日，海尔股份宣布，旗下全资子公司海尔欧洲将支付4.75亿欧元收购老牌意大利家电企业Candy。特别是GE家电，这是美国人的老牌骄傲。对海尔而言，除了荣耀与光环之外，这无疑是致力于全球品牌发展的一张上等舱的船票。世界品牌实验室专家组成员丁海森认为，海尔可以获得梦寐以求的美国销售渠道和更好的零售商关系，并且在全球制造的背景下产生成本协同的巨大利益。

超级品牌全球化有三个基本前提: 1) 在本土国已经是国民品牌；2）有国际化的售后服务体系；3）有多国语种的传播和应答系统。海尔，平均每分钟就有125名海外消费者成为其客户， 显然是一个来自中国但具有世界影响力的 “超级品牌”。细看《购买指南》(Buying Guide)的产品分类，海尔的空调和智能电视均被列入了2018年的年度推荐。往年进入选购指南的类别还包括微波炉(2017)、除湿机(2017)和冰箱(2016)。据统计，中国自主家电品牌出口量，目前仅占到海外整体市场份额的2.46%，而这当中的82%来自海尔。目前，海尔已进入欧美十大连锁渠道，市场遍及全球100多个国家和地区。由世界品牌实验室发布的2018年《中国500最具价值品牌》报告中，海尔以3502.78亿元名列第三。

经济全球化和营销数字化，是中国品牌走出国门的历史机遇。丁海森说，“在数字化时代，任何品牌从诞生第一天起，就应该是全球化的。海尔就是全球化和数字化的受益者”。过去，品牌传播主要通过报刊、广播和电视等传统媒介。一个品牌从默默无闻到全国知名，至少需要20年时间。而要成为一个全球化的品牌，往往需要百年的历史。如今，借助互联网和社交媒体，打造一个世界级的品牌也许不需要10年，如谷歌(Google)、脸书(Facebook)、推特(Twitter)和优步(Uber)等等。海尔，作为传统家电制造品牌，也只有35岁。如果没有“互联网+”战略，海尔不可能在最近10年时间内，将产品销往全球。