2024-02-21
领导力是一个漫长的过程,很大程度上取决于为成为领导者所做的准备。从这个意义上说,领导者需要打持久战。他们不能就这么说。“好吧,我有个主意,我就照做。”相反,他们必须评估形···
2024-02-18
在领导力领域,一个重要但经常被忽视的品质是自我意识。在领导他人之前,先领导自己的能力是区分杰出领导者的基本原则。了解自己了解我们自己的情绪和经历的创伤可以防止我们做出激烈···
2024-02-02
失败是一种困境。即使你的企业文化不容忍失败,领导者也知道,这样做的结果是,公司不会没有失败。这将是一种隐藏失败、无法从中吸取教训的文化。另一方面,如果你的公司信奉“快速失···
2024-02-01
当公司业绩达不到预期目标时,组织变革有助于止血,让一切重回正轨。概括地说,企业可以考虑两种战略途径。第一种是与增长相关的战略,以提高公司的地位和业绩,包括并购、引进新产品···
2024-01-29
无论你是大公司的CEO官还是小项目的团队负责人,你都会发现你的大部分工作时间都在与下属交谈。尤其是在组织层级的更高层,管理者将70%到80%的时间花在讨论上,主要是与他们手下的工作···
2024-01-24
对于领导者来说,这是一个有争议的说法:解决冲突不是你的工作。这种说法通常会受到一些质疑、困惑和抵制。领导们提出的一个常见的后续问题是,“如果修复不是我的工作,那么我该怎么···
2024-01-22
在2019新冠疫情(COVID-19)爆发之初,世界各地的公司迅速过渡到远程工作。三年后,许多同样的公司已经开始要求员工回到办公室,导致一些记者认为远程工作的黄金时代即将结束。对许多···
2024-01-16
有些人很早就知道,他们希望(或需要)成为商业或某个领域的领导者。例如,想想巴拉克·奥巴马(Barack Obama),他克服了许多挑战最终成为我们的第44任美国总统。鉴于他们面临的独特···
2024-01-03
什么样的公司能为股东创造最大的价值?或许你会想到激励人心的愿景、差异化的产品,但麦肯锡(McKinsey&Company)调查发现,管理表现前25%的公司,5年间股东总回报率(TSR,total ···
2023-11-22
在我与领导者(以及他们未来的同行)的合作中,我发现了一些关键品质。第一个是“愿景”,需要根据时间、金钱和您自己的竞争性需求的限制来定义您想要完成的任务。你是想建立一家货运···