在20世纪70年代的全球石油危机期间，一位名不见经传的科学家M. Stanley Whittingham首先提出了可充电锂离子电池的概念。在接下来的50年里，其他人改进了他的想法，现在，锂离子电池是日常生活中必不可少的。

但是创新所必需的创造力并不是偶然产生的。领导者需要有意识地鼓励他们的团队审视关键问题，探索他们创造性的一面。这就是我们如何开发改变生活的技术，推动人类前进。

为什么要创新？

最伟大的创新往往是出于需要而产生的。人类是天生的问题解决者。它存在于我们的DNA中，甚至可能这是我们作为一个物种的困境。我们设计解决方案和创造新技术的能力使人类取得了惊人的进步，改善了数十亿人的生活质量。

这些改变生活的技术是如何产生的？我们首先需要了解我们面临的问题——但我们常常把自己和他人置于恐惧之中。

如果管理者和领导者想知道为什么员工似乎满足于抱怨而不是创新，那么他们应该认真审视一下公司的流程，以确定他们的文化是否能培养员工创造所需的自由。

网飞vs百事达

网飞（Netflix）的模式让百视达（blockbuster）在大约10年内被淘汰。百视达在那段时间里犯了很多错误，但可以说，他们最大的错误是过于安逸。有几次，百视达本可以让网飞破产（包括以5000万美元的价格收购网飞），但他们没有这样做。百视达已经成为家庭电影租赁业务的领导者，但他们的领导团队没有看到大局。未能拥抱创新文化导致了他们最终的灭亡。

另一方面，网飞鼓励创作自由。他们给员工解决问题的空间，让他们提出伟大的想法，让他们失败。通过指导和辅导，它赋予他们冒险的能力。他们的员工可能会因为这种自由而感到被信任和被重视——并且由此产生了不可思议的事情。因此，网飞仍然是世界顶级流媒体服务之一。

管理有梦想的团队

如果你想要一个梦想着如何建设未来世界的团队，那就专注于自由。为什么美国在创造新技术方面一直领先于世界其他国家？一个主要因素是政府的框架允许独立的人在自由市场体系中运作。即使在一个世纪前，今天的世界也是超乎想象的，这一切都是由那些有远大梦想并有自由和机会为人类创造美好事物的人建立起来的。

鼓励员工去解决问题是有风险的。许多创新都失败了，而失败的代价可能很高。但失败并不是不去尝试的理由，而那些认为下属失败的领导者（当他们不是无能的结果时）会建立一种信任的文化。员工如果觉得领导信任自己，就会觉得敢于冒险，而这正是创新所需要的。

你的员工是成功的关键

这并不像只是告诉你的员工“要有远大的梦想，要勇于创新”那么简单。他们需要更多的指导。作为领导者，提供合适的环境是职责所在。

为了要让人们创新，他们需要解决问题——所以，从这个问题开始吧。作为一个公司，你想要满足什么样的需求？一旦你发现了问题所在，你的员工就会成功——只要你培养了一种创新的文化。

确保你的团队理解什么是真正的创新，这是至关重要的。它是科学的应用和现有技术的整合，创造出世界需要的新东西。理解了这个简单的概念，一切就不一样了。作为领导者，随时了解最新的发现和突破，并专注于寻找创造性的方法来整合它们。这就是变革性解决方案的产生方式，这一切都是为了改善人类。

人是所有成功的关键，所以要找出他们的动力。他们的个人和职业目标是什么？什么会给他们目的？一旦你知道了这一点，你就可以开始提供让他们到达那里的方法。有了经验，你可以给他们足够的关注来看清问题，以及必要的资源让他们开始。与其依赖KPI和数据，不如拥抱人性，专注于人的发展，领导者可能会看到更大的进步。

如何培养创造力

·允许你的团队在思想和表达上自由。

·让你的人民掌握自己的命运。

·用远见、清晰和专注来指导你的团队。

·永远不要让管理层拖延创意过程，尤其是当他们感到受到新想法的威胁时。

管理与权力无关

创新文化始于建立信任、指导和自由的基石。管理者应该为他们的团队提供一个明确的目标，一个可以发挥作用的空间和一个可以依靠的团队。有创造力的员工感到被信任，反过来也信任他们的领导，因为他们得到了实现自己的目的、目标和梦想所需的工具和支持。

我们不能忘记那些让我们成为今天这个样子的梦想。因此，我们今天想象的世界就是未来的世界。