世界经理人牛津管理

2021-10-28

所有类型的员工进入他们的组织时，首先是作为人，有自己的前景和价值观。这些价值观是定义他们觉得好的东西的基本信念，激励着他们的行动。同时，在企业宣传他们的企业信仰时，组织价···

2021-10-14

这种情况是否听起来很熟悉？你正坐在一个会议上，你和你的同事正在热烈地讨论如何处理一个重要的问题或挑战。各种想法和建议飞快地跳动着，指定的记录员几乎跟不上。这时，一个新的声···

2021-08-31

战略人力资本是企业最宝贵的资源。已有的研究倾向于这样的理论：战略人力资本（拥有宝贵的、不可替代的知识、技能和能力的员工）可以为企业提供可持续的竞争优势。因此，企业被认为，···

2021-07-29

VUCA世界的概念（一个以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的世界）曾经只是一个抽象的概念而已。然而，随着2020年事件的发生，VUCA已经从抽象变成了现实，现在领导力挑战的本质···

2021-07-15

Covid-19大流行病对商业和经济的影响是巨大的。这场危机严重打击了一些公司，也给其他公司带来了机会。无论是哪种情况，全球各地的管理者都争先恐后地适应一个变化的世界。事实上，大···

2021-04-12

2001年3月，出版业高管安·戈多夫（Ann Godoff）（当时正处于她担任兰登书屋贸易出版集团（RHTPG）总裁、出版商和总编辑的第三年）成为《纽约杂志》（New York Magazine）盛赞的对象。···

2021-03-05

虽然矩阵仍然是组织结构的常见方式，但在数字经济中，矩阵越来越显示出它的弱点。矩阵诞生于20世纪60年代，流行于20世纪70年代，它将员工组织成一个个网格，每个员工至少对两个经理负···

2021-02-24

领导力是因势利导的。成功的领导者会根据外部环境带来的机遇和风险来制定议程和选择战略。在当今快速变化的世界中，领导者理解和解读当下变幻莫测的组织的能力至关重要。2020年将这一···

2021-02-02

在一个全球化、跨国公司和不断扩大的在线商业和社会互动的世界里，全球品牌管理已经发展成为一门复杂且不断变化的学科。在并购中整合品牌的关键因素，同样的原则也可以应用于全球品牌···

2021-02-02

Sudabank的企业文化是有毒的，有些人甚至将其描述为“达尔文式”。工作环境是适者生存，每个人似乎都在为自己着想，团队合作是不存在的。贪婪、恃强凌弱和非法行为猖獗。高层领导团队···