2021-03-05
虽然矩阵仍然是组织结构的常见方式，但在数字经济中，矩阵越来越显示出它的弱点。矩阵诞生于20世纪60年代，流行于20世纪70年代，它将员工组织成一个个网格，每个员工至少对两个经理负···
2021-02-24
领导力是因势利导的。成功的领导者会根据外部环境带来的机遇和风险来制定议程和选择战略。在当今快速变化的世界中，领导者理解和解读当下变幻莫测的组织的能力至关重要。2020年将这一···
2021-02-02
在一个全球化、跨国公司和不断扩大的在线商业和社会互动的世界里，全球品牌管理已经发展成为一门复杂且不断变化的学科。在并购中整合品牌的关键因素，同样的原则也可以应用于全球品牌···
2021-02-02
Sudabank的企业文化是有毒的，有些人甚至将其描述为“达尔文式”。工作环境是适者生存，每个人似乎都在为自己着想，团队合作是不存在的。贪婪、恃强凌弱和非法行为猖獗。高层领导团队···
2020-09-16
不久前，一位成功的高管——我们称他为DK博士——就一个重要的人生问题向我寻求建议。临近50岁时，他发现自己在欧洲一家大型跨国企业担任人力资源主管的工作已经失去了一些滋味。“我···
2020-09-11
随着我国经济的平稳发展和国际地位的提升，进一步催生了国家和社会对高层次经营管理人才的需求。根据相关数据显示，目前中国考研人数每年以两位数的速度在增长，MBA报考人数以每年三万···
2020-09-05
作为业务领导者，您可能会与麦肯锡有相似的想法，以了解打造出色的产品经理（PM）的原因：诸如业务敏锐度，市场定位，技术技能和软技能等技能的完美结合……通常是可疑的。不幸的是（···
2020-09-03
1）教学方式更加多样化中国的商学院已经开始进入一个新的发展阶段，设置MBA课程的各个高校办学特色将更加鲜明，教学方式更加灵活。面对激烈的生源竞争，过去商学院千人一面，用相似的···
2020-09-01
像大多数高管一样，我经常出差。这可能意味着大量的计划、焦虑、沮丧和疲惫。过去，我会在旅行归来后心情不好，没有时间陪伴自己，重新投入到工作和家庭生活中。我会抱怨，如果我的茶···
2020-07-08
三国鼎立，不同的领导性格，吸引不同技能的下属跟随，对应出不同的策略和成绩。他们不就像是动荡时代之下的三位老板，各自带领三家企业，企图在乱世中存活？这不仅需要领导的技巧，更···