世界经理人牛津管理

2023-03-27

根据盖洛普《2022年全球工作场所状况》报告，全球只有21%的员工对工作场所有参与感。在欧洲，参与的员工比例更低，只有14%。这意味着，每10名员工中只有1人积极参与工作，而其他9人要···

2023-03-17

成为合作者并不容易。但首要目标很简单：让人们聚在一起解决问题，学习新东西。以下方法能让你做得更好。1.做一个包容的领导者无论你是否是项目负责人，采取措施把不同的人聚集在一起···

2023-03-15

没有普遍适用的组织设计，这不是什么秘密。在一种情况下有效的设计可能在另一种情况下无效，因为每个组织都有不同的历史、文化和人物。然而，在管理咨询业务中，有一个蓬勃发展的部分···

2023-03-08

“每当有人问我‘哦！诺基亚（Nokia）还在吗？我以为你们已经被微软（Microsoft）收购了呢’时，我就感到很痛心。”这句话出自《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》的共同作者之一···

2023-03-07

A是一家跨国公司的经理，他不得不就一个表现不佳的直接报告做出一个困难的决定。让情况更加复杂…

2023-03-03

餐馆、商场和电影院都坐满了人，但工作场所却几乎空无一人。这在一定程度上是由于远程工作在社会中的根深蒂固。人们在家里投资建造工作空间，搬到小城镇，甚至把工作带到度假胜地。现···

2023-03-03

“通胀回来了。”管理大师夏蓝大声这么宣告。夏蓝在他最近出版的著作《通胀领导学》指出，去年的一项问卷调查显示，美国有高达61%的小型企业涨价了。这是1974年以来，百分比最高的一次···

2023-02-27

一位专家说，危机是对领导力的考验，那些经历了危机却成功的人有值得我们学习的经验。分析和衡量他人在危机情况下的做法，可以帮助我们克服自满情绪，以及在危机来临时，我们自己可能···

2023-02-23

过去的几年已经证明，破坏是商业中唯一的“正常”。世界仍在艰难地经历着前几年的地震式情节转折，使通货膨胀、供应链和混合工作成为几乎每个企业议程上的重要议题。历史表明，经济不···

2023-02-15

作为一名战略领导者，意味着无论情况多么复杂和模糊，都有能力从常识中认识形势。这在后疫情时代复杂混乱的环境中尤为重要，包括社会、经济和政治不稳定，全球贸易战，行业剧变以及更···