世界经理人牛津管理

2023-02-10

“一个今天抵两个明天”，美国开国元勋富兰克林曾勉励人们把握当下，其实，这也正是过去一年企业的写照。俄乌战争、供应断链、通货膨胀……这些危机使人们更重视解决眼前问题。在市场···

2023-01-03

我们都曾遇到过这样的情况：随大流比反其道而行之更容易。我们改变主意，屈服于群体压力，只是因为被告知大多数人以某种方式思考问题。通过不自觉地内化他人的意见、感受和情绪，我们···

2022-11-25

法国传奇足球经理温格曾经说过：“对一个日本人来说准时，和对一个法国人来说是不一样的。当一个法国人晚到5分钟，他仍然认为自己是准时的。在日本，当离规定时间还有5分钟时，他认为···

2022-09-09

许多领导者认为他们必须在交付成果和支持员工的需求之间做出选择。他们不需要这样做，但要持续地做到这两点，就需要小心翼翼地引导。在WD-40公司，没有团队。相反，有一些小组。小组成···

2022-08-17

在我们最近与高管们的谈话中，有一个迫切的问题占据了主导地位。下一步是什么？他们面临的挑战各不相同。有些人正在疯狂地工作，以恢复在Covid大流行的最初几波中失去的生意。其他人则···

2022-08-03

“这种经历是神奇的。丹尼尔·卡尼曼在谈到他与同为心理学家的阿莫斯·特维斯基多年合作关系的开始时说，三十年后的诺贝尔经济科学奖将其推向了顶峰。卡尼曼在他的叙述中没有详述的是···

2022-06-20

管理学教授对那些有抱负的创业者发出了警告，他们设想了一个平等的工作场所，那里没有老板，每个员工的级别都相同。根据最新研究，组织结构扁平的初创公司往往会失败。尽管许多企业家···

2022-06-15

关于各种形式的社会互动如何在虚拟宇宙中进行的解释。Facebook宣布将自己重新命名为Meta，那么未来元宇宙对公司的组织方式可能意味着什么。这些问题从实用性到哲学性都有。然而，这些···

2022-05-25

无论是史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克还是比尔·盖茨，这些人都以通过强有力的领导力推动其公司的发展而闻名。一个好的领导可以使一个失败的企业扭亏为盈，而另一方面，一个坏的领导甚···

2022-04-22

“为什么主管总是对我特别严格，不是看我不顺眼，就是吹毛求疵？”一位员工抱怨。其实，这员工实力不差，但面试时，他大肆吹捧自己的厉害，并要求远高于行业水平的薪资，可以想见，录···