2023-03-15
没有普遍适用的组织设计，这不是什么秘密。在一种情况下有效的设计可能在另一种情况下无效，因为每个组织都有不同的历史、文化和人物。然而，在管理咨询业务中，有一个蓬勃发展的部分···
2023-03-08
“每当有人问我‘哦！诺基亚（Nokia）还在吗？我以为你们已经被微软（Microsoft）收购了呢’时，我就感到很痛心。”这句话出自《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》的共同作者之一···
2023-03-03
餐馆、商场和电影院都坐满了人，但工作场所却几乎空无一人。这在一定程度上是由于远程工作在社会中的根深蒂固。人们在家里投资建造工作空间，搬到小城镇，甚至把工作带到度假胜地。现···
2023-03-03
“通胀回来了。”管理大师夏蓝大声这么宣告。夏蓝在他最近出版的著作《通胀领导学》指出，去年的一项问卷调查显示，美国有高达61%的小型企业涨价了。这是1974年以来，百分比最高的一次···
2023-02-27
一位专家说，危机是对领导力的考验，那些经历了危机却成功的人有值得我们学习的经验。分析和衡量他人在危机情况下的做法，可以帮助我们克服自满情绪，以及在危机来临时，我们自己可能···
2023-02-23
过去的几年已经证明，破坏是商业中唯一的“正常”。世界仍在艰难地经历着前几年的地震式情节转折，使通货膨胀、供应链和混合工作成为几乎每个企业议程上的重要议题。历史表明，经济不···
2023-02-15
作为一名战略领导者，意味着无论情况多么复杂和模糊，都有能力从常识中认识形势。这在后疫情时代复杂混乱的环境中尤为重要，包括社会、经济和政治不稳定，全球贸易战，行业剧变以及更···
2023-02-10
“一个今天抵两个明天”，美国开国元勋富兰克林曾勉励人们把握当下，其实，这也正是过去一年企业的写照。俄乌战争、供应断链、通货膨胀……这些危机使人们更重视解决眼前问题。在市场···
2023-01-03
我们都曾遇到过这样的情况：随大流比反其道而行之更容易。我们改变主意，屈服于群体压力，只是因为被告知大多数人以某种方式思考问题。通过不自觉地内化他人的意见、感受和情绪，我们···