2023-02-27
一位专家说，危机是对领导力的考验，那些经历了危机却成功的人有值得我们学习的经验。分析和衡量他人在危机情况下的做法，可以帮助我们克服自满情绪，以及在危机来临时，我们自己可能···
2023-02-23
过去的几年已经证明，破坏是商业中唯一的“正常”。世界仍在艰难地经历着前几年的地震式情节转折，使通货膨胀、供应链和混合工作成为几乎每个企业议程上的重要议题。历史表明，经济不···
2023-02-15
作为一名战略领导者，意味着无论情况多么复杂和模糊，都有能力从常识中认识形势。这在后疫情时代复杂混乱的环境中尤为重要，包括社会、经济和政治不稳定，全球贸易战，行业剧变以及更···
2023-02-10
“一个今天抵两个明天”，美国开国元勋富兰克林曾勉励人们把握当下，其实，这也正是过去一年企业的写照。俄乌战争、供应断链、通货膨胀……这些危机使人们更重视解决眼前问题。在市场···
2023-01-03
我们都曾遇到过这样的情况：随大流比反其道而行之更容易。我们改变主意，屈服于群体压力，只是因为被告知大多数人以某种方式思考问题。通过不自觉地内化他人的意见、感受和情绪，我们···
2022-11-25
法国传奇足球经理温格曾经说过：“对一个日本人来说准时，和对一个法国人来说是不一样的。当一个法国人晚到5分钟，他仍然认为自己是准时的。在日本，当离规定时间还有5分钟时，他认为···
2022-09-09
许多领导者认为他们必须在交付成果和支持员工的需求之间做出选择。他们不需要这样做，但要持续地做到这两点，就需要小心翼翼地引导。在WD-40公司，没有团队。相反，有一些小组。小组成···
2022-08-17
在我们最近与高管们的谈话中，有一个迫切的问题占据了主导地位。下一步是什么？他们面临的挑战各不相同。有些人正在疯狂地工作，以恢复在Covid大流行的最初几波中失去的生意。其他人则···
2022-08-03
“这种经历是神奇的。丹尼尔·卡尼曼在谈到他与同为心理学家的阿莫斯·特维斯基多年合作关系的开始时说，三十年后的诺贝尔经济科学奖将其推向了顶峰。卡尼曼在他的叙述中没有详述的是···
2022-06-20
管理学教授对那些有抱负的创业者发出了警告，他们设想了一个平等的工作场所，那里没有老板，每个员工的级别都相同。根据最新研究，组织结构扁平的初创公司往往会失败。尽管许多企业家···